2018-12-18
貫徹落實謝局長在局黨組理論學習中心組（擴大）學習會暨全省機關事務管理系統領導干部培訓上講話精神，12月14日集團組織2019年戰略發展研討會，集團領導、各部門（單位）主要負責人參加會議。會議整整進行了八個小時，所有與會人員一一發言，不限時間，不限內容，著重對于“如何有效整合資源、優化組織機構推進EPC業務”，“如何有效引進人才、留住人才”，“如何加強工程項目規范化管理”“如何提高設計水平和項目質量”等問題進行了深入探討。與會人員準備充分，會上暢所欲言，會議取得非常好的效果，成果豐碩。會議進一步提高認識、統一思想，厘清工作思路、明確工作目標。
2019年集團主要工作思路： 一是向工程總承包、全過程咨詢平臺型企業轉型，爭創浙江省100家平臺型企業，補短板，強優勢，加強工程總承包設計與施工一體化管理，探索經濟評價、招標代理和造價咨詢等全過程咨詢管理的業務開拓，積極響應省政府“未來社區”建設試點工作，認真做好課題研究，積極參與未來社區試點建設。 二是優化管理組織架構，建立統籌高效的現代化企業體系，對集團的各類工程施工項目實行施工總承包集中管理，將資源向品牌經營單位和項目部集中，配置專職人員加強內部審計、法務、紀檢監察等職能，提高職能部門管理能力。 三是加強人才引進和培養工作，創新人才發展機制，分層分類完善崗位考核評價體系、優化分配評價體系，多渠道招聘優秀人才，加強重點高校應屆畢業生招聘工作，完善專業技術人員的崗位晉升體系，完善專業技術人才的培養和評價體系，建立人才激勵機制。 四是做好法律風險防控，做好資金籌劃，提高法律風險管理專業水平，加強合同履約風險防控，加強工程款支付、應收款和合同收尾管理，加強項目資金使用計劃，降低資金成本，提高資金使用效率，維護好發揮好房產經營優勢，最大化發揮房產收益，增加房產收入附加值。 五是加強項目規范化管理，提高項目管理水平和質量，細化工程總承包相關工作標準和操作流程，加強項目團隊責任考核，實行分級考核，加強施工團隊建設，打造自己的施工力量，構建集團智慧工地信息化平臺，重點引入項目管理信息化系統、建筑信息模型系統、應用建筑信息模型（BIM），實現經營、設計、采購、施工、安全、成本、資金等的管理協同，提高溝通和工作效率。