2018-11-29
11月27日，集團組織項目管理人員到標桿項目織里EPC項目部現場開展專題培訓學習會，集團所有項目部負責人、項目管理人員共70余人參加培訓，培訓主題為“如何做好項目進度控制”。
在織里項目部現場，參訓人員在聽取了織里EPC項目情況簡介后，跟隨項目部負責人參觀學習了義皋、漾西兩個片區工程建設情況。參觀過程中，參訓人員認真仔細查看項目細部，還不時與其他項目部人員一起探討施工工藝、質量管理、安全管理等問題，大家邊走邊看，邊學邊議，情緒高漲。
參觀學習后，在織里項目部漾西片區的會議室召開了專題研討會。
設計院院長助理、第一設計分院院長、織里EPC項目部負責人張永剛首先分享了項目進度控制的經驗做法，他從組織措施、管理措施、技術措施、經濟措施以及新型模式EPC進度控制五個方面全面詳細地總結了優秀經驗做法。
隨后與會的其他17位項目部負責人都從各自項目情況出發，針對不同類型、業態的項目，暢談了如何做好項目進度控制、如何在新形勢下做好項目管理等問題。
集團經營管理中心和技術管理中心從項目進度、質量、安全管理以及設計質量管理等方面提出了進一步工作要求。
最后，集團副總經理王金火進行了點評和總結。王副總指出織里小城鎮項目是我們集團轉型升級后，在EPC工程總承包項目方面的成功典范，為集團在湖州織里地區樹立了很好的口碑和品牌。他也充分肯定了此次培訓會的形式和效果，并提出要定期組織項目現場培訓會，加強項目部之間的交流，學習好的經驗做法，目的是為了提升集團整體項目管理水平。
同時，他也對集團項目管理工作提出三點要求：
一是做好總結提升，要求各項目部結合本項目實際情況，做好項目進度、質量、安全等方面的問題分析、經驗借鑒和舉措落實，不斷發現、改進問題，提升項目管理水平；
二是推廣優秀經驗，要求總結好項目管理優秀做法，通過交流學習，推廣積累優秀經驗，形成可復制的典型做法；
三是建立和完善項目管理體系，深化項目進度計劃的實施方案，細化管理措施，提高項目管理的規范化、標準化建設。
下一步，集團也將繼續定期不定期地開展項目學習交流會，總結鞏固經驗做法，完善項目管理規范標準，建立全過程管理體系，不斷提升集團項目管理水平，為集團成為省內工程總承包標桿企業努力奮進。
集團行政管理中心